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    全体离职员工致某IT老板的一封公开信

    时间:2009-8-5 21:37:22 点击:

      核心提示:公司,共事,公私——全体离职员工致某IT企业老板的一封公开信   (念在宾主一场,给原来老板留点面子,故暂不点名道姓)    公司现状不用多说,人心渐散,老板也无意维持,眼见各走各路,也不妨一吐肺腑之言,既算了个心结,也为对过去与未来都有个相对清晰的认识与把握,于人与己都是个交待。    我们大多从...

    公司,共事,公私

    ——全体离职员工致某IT企业老板的一封公开信
     
      (念在宾主一场,给原来老板留点面子,故暂不点名道姓)
      
      公司现状不用多说,人心渐散,老板也无意维持,眼见各走各路,也不妨一吐肺腑之言,既算了个心结,也为对过去与未来都有个相对清晰的认识与把握,于人与己都是个交待。
      
      我们大多从05年进公司,公司主营P2P项目,时处上升期,历经两年“鼎盛”时期,在06年冬显露颓势,07年一落千丈,40万在线人数跌至万人左右,官方网站也从ALEXA两三千名掉到万名开外。在此期间,公司还跟风经营了网络游戏、博客网摘、地方门户、人才招聘、爱情交友、电子商务……及其他一些想做、筹备要做、结果又没做的等等副业,然而铁打的营盘流水的兵,公司规模从来没有超过20个人,始终不能形成一个火力集中、战力强悍、心力专注的团队真正做好一件事。在个人利益上,无论公司“鼎盛”时期月赚四五十万,还是月赚四五万保本经营,大部分人工资一直在千元左右徘徊,渐渐员工生异心、老板无信心也是顺理成章的事了。在此我们无意说什么不满、发什么牢骚,只想尽量以客观的情势、人性的角度、将心比心的立场去谈谈公司落成现在这个样子的想法与看法。
      
      一、目标与志气
      
      公司的发展方向无疑是老板把握的,尤其是十几二十人的小作坊式IT企业,起步阶段能不能立足,立足之后能不能发展,发展之后能不能壮大,让大家看到公司的前景、自己的前程,关键看老板有没有高瞻远瞩、驭人得当的能耐与祸福与共、公司一家的胸襟。
      
      在最初进公司时,我们很多人对网络行业不够了解,因为老板的创业经历自述,平常开会对IT业界风云人物如数家珍的高谈阔论,以及公司本身时值向上发展的良好态势,令我们对老板具有远见卓识是深信不疑的,尤其发觉老板的内向性格与我等拘谨寡言员工有颇多相似之处,更觉其创业不易而感钦佩,这几年来一直以 P2P项目发展为主基调的战略方针我们也是举双手赞同的,但是随着时间推移,发现几个问题:
      
      1、既然是以发展P2P为核心战略,却又同时搞许多副业。从减轻生存压力,多寻一条出路,防止一颗树吊死的角度讲,我们可以理解搞副业的初衷,但搞副业还同时抱有以下几个目的的话,那就不支持了:
      
      (1)出于你的个人喜好,因为你自认是有很多想法、很多创意的人,所以你不舍得不用,就让大家把你平时想得到还没做的项目也去做起来。但要明白,人的精力是有限的,什么都想要的结果往往是什么都得不到,放在这里说,也就是很多IT界前辈说过的大忌了:不专注。腾讯网撒得大是人家有那样的本钱与人力,你小企业不专注又怎么能做得细、做得深、成为业界同类产品的老大?毕竟你能想到要做的几个项目并不是独一无二没人做的,而且都各自有拔尖的成功代表了,但我们当时从事的P2P项目在同行业界只有BT、电驴、POCO等少数几个软件压在头上,迅雷、哇嘎、脱兔……都还尚未成气候,尤其BT跟电驴是老鸟常用软件,菜鸟的大块市场未得到充分开掘,如果细细耕耘绝对是有番可为的,结果不去认真做有优势的项目,反涉足其他领域做从头做起的事。当然,既然是创业,做些从零做起的事也无可厚非,问题是公司从来就是这么十几号人,能让这么点人同时做得了几件像样的事?既然非要做,你就得事前规划好怎么分工,能让人一直对某个项目跟踪负责到底,而不是这项目紧急缺人,调那个次要项目的几个人过来帮忙,帮完了没事做了,又让人家回去继续干原来在做的事,这样的分工调度是没有规律、很不人性化的,会直接损害大家做事的状态与态度。相信喜欢看小说的人,是愿意一次只看一部,一口气看完一部,还是喜欢一天看十部、每部只看十页,道理不言而喻。让一个思想处于A状态的人突然抽出来去想B、想C最后还要回到A真的是很烦的,你不能光看大家工作量吃得消、时间来得及,你还应考虑到大家的角色变幻心理与状态投入深浅问题。画画讲究一个留白,高手写作讲究一个给读者留下想像的空间,不会什么都塞得太满、述得太尽,所谓的空闲有时并不是真的闲得没事做,而是思考、调整、蓄势、累积,触动灵感以待爆发,不然GOOGLE的自由管理方式为什么会成功?尤其这样反复多了未见成效,谁还会信你的眼光与能力心甘情愿听你的指挥不生点异议?更何况只想一个编辑兼策划搭档一个前台、一个后台就能做出一个同行的精英好站出来,根本是异想天开。虽然现实中有很多成功的个人站长,但我们要看到人家具备怎样的实力、怎样的心态、怎样的时代机遇所促成的,他们是那万分之一的出头者,本身已是万千站长中优胜劣汰下来的精英,其他九千九百九十九的大部分是湮没无闻者不为我们所知,却可为我们所想像,看问题不能太过想当然,有太多的成败细节你没有去考虑,只要不成功就说是大家不努力或实力不够的结果。如果是大家不努力,你应该问为什么大家不努力,为什么调动不出大家的积极性,如果是后者,不能按各人特长去量力而行的分工,责任在谁也就不用多说了;
      
      (2)为了练兵,培养新人。这点我是这么考虑,如果你想培养一帮忠心耿耿、实力不俗且很耐心跟着自己一起把公司壮大的人,那这样做是不错的,但是问题是一是让人家自己摸索,技术能手也没空多予指点,相当于做个人站长,这个效果能起到多少?二来就是你开会常常挂在口头上的几句话:“他们走掉的任何一个人我都不觉得可惜,IT界人才流动是很正常的……你们大部分人肯定不会永远在我的公司里呆着,将来总难免出去自己创业……即使我剥削了你们,你们在我这里没得到什么好处,你们也得到了经验……”诸如此类,不管你真实的想法是什么,但你传递给大家的信息表面上看就是你时刻准备好了随时随地要跟大家散伙,大家走了谁你都不在乎,没有人在你心目中重要,虽然你未必真这样想,有一时负气、掩饰彷徨的成份在内,但你的脾气大家知道,很急,稍有忤意便严厉驳斥,容易上火训人,希望人人来之能战,所以这里就显得矛盾冲突,一方面想培养人,一方面又怀疑自己培养的人烂泥扶不上墙,希望人家快点上手出成绩,不然就早早清除出去。不过这里也有一点是可以肯定你的,就是相比于很多要求有经验的公司来讲,你给了很多没经验的毕业生机会,虽然你的本意也有可以开低工资减少开销的成份在内,万一便宜员工能做出点不便宜的事就是赚了(当然这里可能也跟你最初创业成功,你第一版的P2P软件是一名在校学生做出来的有关,以致你对没社会经验的学生也抱有某种技术期望,不过守株待兔、天上掉馅饼这种事有一次没二回的)。或许你现在也想通了,天下没有白吃的午餐,高投入才更接近高回报,所以才有了关闭二线城市分部的意思,直接去大城市高薪请能人;
      
      (3)枪打出头鸟,我们要做先进,不做先烈。这句话我还是挺欣赏的,创新冒头跨第一步的总是做了先烈,第二步跟上来的才是先进,像博客中国与新浪博客,饭否与腾讯滔滔都是现成的例子,但我也想说一句话,如果凡事都因不想被人超越,就不肯去做肩膀被后来巨人踩着的前面那个巨人,觉得是一种上当吃亏,那谁还来创新呢?即使前者确实被超越了,名气利益其实也还是有的,只是前者摸着石头过河经验不够,不如后来者仗着资本与前人之鉴赶上来赚得多,但毕竟你是发展了,毕竟你要被人尊称行业鼻祖,比死守原地、盲目跟风肯定是好的。当然你认为大家根本没有创新的能力,我也可以理解,一来客观上确实不可能大家都是出类拔的人材,二来你放开一搏的胆魄不够,三来对大家的了解深度不够,四来则是一种人性的弱点,即下意识里自认阁局有限的人根本不会相信自己手下会有这样出色的人,因为会本能地想:他们都是我的员工,他们要有本事早就混出来了,还用得着跟我混?他们连我成就的一半的一半都没有,怎么想得出比我还好的主意?所以根本不信任自己的员工有这样的能耐,其实我可以告诉你有时大家的好创意不亚于你,只是你没有给大家愿把自己奉献出去的动力,以及你不能提供大家施展才华的条件(大家普遍鼠标失灵都没的换,搞资源服务器连根专线也不能弄,集体换座椅时只换对着门口这两排为了公司脸面好看一点,却让坐在其他位置的员工用旧椅子,夏天39度高温之际空调坏了大家要求修好空调都被你骂不为公司着想、不能吃苦耐劳,大家在边摇扇子边工作中忍受了十天,全公司仅有的两个小风扇,一个大家轮流使用,一个在你办公室……诸如此类,大家有好想法建议的时候还敢向你要求什么条件去实现吗,哪次不是被你驳回应在既有条件下去实现任何好的创意)。当然,这里也要惭愧的说一声,人各有志。有的人志大才疏,很努力,靠勤奋获得了机遇,能上到一定台阶,便停滞不前,也有人志小才高,很容易知足,并不知自己之才能造经天纬地之业,需要有人激发引领。我无意对号入座,只是打个比方,只是强调你应激励你自己跟你的下属做一番不一样的事业,具有上得了一定层面的心胸境界,不是老跟在人家后面看博客火搞博客、看游戏火搞游戏,能有点前瞻性,学会站在太空、深入地核、参照历史、将心比心的多重角度看世界,有个不是赚快钱的明确志向目标,哪怕是真去跟风做博客、游戏……也能搞出非凡气象,拥有异于其他同类产品竞争力的独有元素,毕竟当时的公司是有这样一个好底子可供人展开向往的,而纯粹的跟风至少让我觉得自己做事就是一味抄袭,行为猥琐。至于你担心大家的能力不足,其实只要大家有积极性,能力是锻炼得出来的,至少比你催一下、动一下的让大家做事有效果得多。另外说到创新,创新有两种,一种是做前人没做过的事,一种是做前人做过的事,但换一种形式、包装、噱头给人带来不一样的感觉去做,例如脑白金不是玩营养价值,而是在送礼、孝敬的中国人情文化上做文章,就是一种了不起的创新。前者很难,像爱迪生发明电灯的一样的可遇不可求,而后者则绝对是三个臭皮匠顶个诸葛亮式的可以靠群策群力办到的,可惜撒尿牛丸一般的“噱头”概念一向跟你追求的“朴素”是相悖的,你崇尚技术本身,你追求的是把“脑白金”做成真的仙丹妙药先,这点放到科研人员身上才叫人尊敬,作为商业行为绝对是一种保守的失策;

    作者:不详 来源:网络
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